【理论】拒绝负能量 不当“坐车人”
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- 宣布时间：2017-12-28
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【理论】拒绝负能量 不当“坐车人”
【提要描述】不当“坐车人” ，甘做“推车人” ，这是龙8唯一官网基于外部情况和自身愿景的剖析判断做出的战略选择 ，也是对每一名龙8唯一官网本部员工的切实要求。“推车”是理性的角色分工 ，考验着员工的心态认知和专业能力。然而 ，随着企业的快速生长 ，最重要的是警惕部分“推车人”趁机酿成“坐车人” ，损害其他“推车人”利益的同时 ，破坏企业文化的生态情况。
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——二论“推车思维”
不当“坐车人” ，甘做“推车人” ，这是龙8唯一官网基于外部情况和自身愿景的剖析判断做出的战略选择 ，也是对每一名龙8唯一官网本部员工的切实要求。“推车”是理性的角色分工 ，考验着员工的心态认知和专业能力。然而 ，随着企业的快速生长 ，最重要的是警惕部分“推车人”趁机酿成“坐车人” ，损害其他“推车人”利益的同时 ，破坏企业文化的生态情况。
切勿认识错位 ，鲁莽“坐车”。部分员工对企业文化和企业治理缺乏知识性理解 ，在缺乏研究和实证的情况下高谈阔论 ，对企业经营治理模式妄加评论 ，使企业的日常治理受到滋扰。虽然 ，在“推车人”和“拉车人”之间 ，肯定保存角色相交重叠的地方 ，这种地方很容易酿成双方角色认知的灰色地带。同时 ，在“推车人”的职责履行历程中 ，也会爆发对“拉车人”事情的中肯意见。这时 ，双方要在默认“增值共赢”价值观的前提下 ，多相同交流 ，而不是指挥、批评、议论 ，也不是缄口不提。
切勿逮住空子 ，趁机“坐车”。逮住空子趁机“坐车” ，这种行为不但有违“增值共赢”的理念 ，也有悖于讲诚信、担责任的焦点价值观 ，是对企业民风的严重破坏。应该说 ，只要企业上升到了一定规模 ，监督的空隙肯定保存 ，但如果认为有空子就可以钻 ，钻了就有利益 ，无疑是一种掩耳盗铃的幼稚想法 ，因为企业考察一个人 ，不是看一时一刻的印象 ，更看重的是他恒久以来的体现 ，只有坚守诚信和责任的人才华经得起这样的考察 ，才华在企业的恒久生长中获得更大的生长。
切勿盲目攀比 ，消极“坐车”。企业内部难免会有攀比现象 ，有攀比就会有对组织公正性的质疑。有的人在攀比之后 ，对自己的收入和职位不满意 ，因此选择酿成“坐车人”以寻求平衡 ，用混日子的心态看待事情。这是一种很是消极过失的做法 ，首先 ，企业是加入市场竞争的组织 ，需要每名员工在一致的目标下发挥全力。其次 ，企业的公正性不但体现在收入和职位上 ，更体现在时机上 ，时机平等才是企业最重要的公正 ，只要员工把自己的本职事情做精做好 ，就有脱颖而出的时机。再则 ，企业内部的岗位有类别 ，制定的激励步伐也有弱有强 ，譬如行政类岗位 ，执行的是高底薪弱激励 ，而关于业务性岗位 ，则是低底薪强激励 ，一旦员工对自己的收入感应怀疑 ，首先应该审视自己的事情是否做得充分 ，如果依然不解 ，企业倾听的大门随时都为员工洞开着 ，而不是消极应对 ，演变为企业里的负能量。
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